廈門鑫永元機電設(shè)備有限公司|機電產(chǎn)品銷售服務(wù)，維修改造等，集科，工，貿(mào)為一體的專業(yè)性公司

企業(yè)文化

  ａ、核心價值觀

    成就客戶：為客戶提供的服務(wù)是鑫永元存在的理由，而滿足客戶需求是鑫永元發(fā)展的原動力。

    自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

    至誠守信：誠信是鑫永元重要的無形資產(chǎn)，鑫永元堅持以誠信贏得客戶。

    竟合共贏：與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

2. 顯性/隱性行業(yè)壁壘阻礙出口

不論是電機出口的主要市場歐美，還是“一帶一路”新興市場，越來越多的國家出臺了電機產(chǎn)品的技術(shù)性法規(guī)，例如：美國10CFRPART431法規(guī)，歐盟的CE指令(EC)N0640/2009及沙特符合性認(rèn)證計劃(Conformity Certification Program，CoCP)等，上述要求對電機性能及能源效率提出了更嚴(yán)格的強制性要求，并擴大了列入監(jiān)管的電機范圍，上述要求大部分等同或高于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求。不僅如此，由于電機作為中間產(chǎn)品的特殊性，我國電機出口還面臨一些法規(guī)之外的隱性要求，例如，在出口認(rèn)證方面，一些專門機構(gòu)存在隱形漲價情況，部分認(rèn)證機構(gòu)在中國實行“單獨定價”美國對于施工服務(wù)、交通等保險要求，占銷售額3%伊朗要求成套設(shè)備必須配置30%以上本土化產(chǎn)品印度對中國電站產(chǎn)品征特別稅部分產(chǎn)品在到港(買方港口)后的貨權(quán)問題上存在不合理侵權(quán)情況等。

關(guān)于舍弗勒：舍弗勒集團是全球范圍內(nèi)生產(chǎn)滾動軸承和直線運動產(chǎn)品的企業(yè)，也是汽車制造業(yè)中極富聲譽的供應(yīng)商之一。通過三個品牌－INA，F(xiàn)AG和LUK，舍弗勒集團積極活躍在汽車制造、工業(yè)制造和航空航天領(lǐng)域。 舍弗勒集團汽車工業(yè)部憑借其在轎車和貨車的整體動力系統(tǒng)（發(fā)動機、底盤、變速箱和輔助裝置）中的專業(yè)技術(shù)成為幾乎所有汽車制造商和其它主要供應(yīng)商的可靠合作伙伴。

收購電機制造商：

舍弗勒于2016年12月20日與塞米控集團有限公司簽署收購協(xié)議，購買電機制造商Com鄄pactDynamics股份有限公司51%的股份。與此同時，舍弗勒和塞米控還將在電力電子系統(tǒng)開發(fā)和電力電子元件集成領(lǐng)域展開合作。通過收購和合作，舍弗勒成功拓展了其在電機和電力電子領(lǐng)域的技術(shù)實力，為電驅(qū)動的開發(fā)和生產(chǎn)提供了進一步的助力。